9月末，位于廣州TIT創意園的微信辦公室裏，第一(yī)次公開(kāi)接受媒體(tǐ)采訪的微信支付總經理吳毅說，成立三年多的微信經曆了三個階段：一(yī)是從連接人與人溝通的“人聯網”階段，這也是商(shāng)業化的基礎；當第一(yī)階段實現之後，微信開(kāi)始做一(yī)些連接線下(xià)商(shāng)戶的産品和基礎功能；而現在的微信商(shāng)業化已經“進化”到，通過“連接一(yī)切”的能力，正在形成一(yī)個全新的“智慧型”生(shēng)活方式。即以微信公衆号＋微信支付爲基礎，幫助傳統行業将原有商(shāng)業模式“移植”到微信平台，通過移動電商(shāng)入口、用戶識别、數據分(fēn)析、支付結算、客戶關系維護、售後服務和維權、社交推廣等能力形成整套的閉環式移動互聯網商(shāng)業解決方案。但微信同時強調不會“既做裁判員(yuán)又(yòu)做運動員(yuán)”。

       吳毅打了個比喻，移動互聯網相當于基礎的“電”資(zī)源，隻有變成電腦、電飯鍋、電視機等，它的價值才存在。而微信在其中(zhōng)，作用就是把基礎元件打造出來，做集成電路，電飯鍋讓第三方來做。 以互聯網思維做生(shēng)意，成了時下(xià)的金科玉律。在此背景下(xià)，“微信營銷”風頭一(yī)時無兩，各式營銷培訓課程眼花缭亂。究竟是電商(shāng)新實踐還是換湯不換藥的忽悠？業内人士認爲，微信也好，微博也罷，無論營銷渠道與工(gōng)具如何變化，微營銷的本質還是應該聚焦于品牌和傳播，這才是營銷的核心。